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车好多CEO杨浩涌发内部信:增补张小沛等四人为联合创始人

2019-04-08 17:52:48 IDC评述网 编辑:草根 浏览数:27草根网

DoNews3月18日消息(记者 向密) 车好多CEO杨浩涌发布内部信,宣?#25216;?#22242;CTO张小沛、SVP祝孝平、SVP白如冰、VP王晓宇为车好多集团联合创始人,并增补张小沛为车好多集团董事会董事,即日起生效。 &ldquo...

DoNews3月18日消息(记者 向密) 车好多CEO杨浩涌发布内部信,宣?#25216;?#22242;CTO张小沛、SVP祝孝平、SVP白如冰、VP王晓宇为车好多集团联合创始人,并增补张小沛为车好多集团董事会董事,即日起生效。

“在创业初期,遇到任何挑战和危机时,他们都选择无条件相信并支持我,组建善战的团队,参与业务的创新并带领团队一路打下来。他们为公司建立了品牌、大数据与人工智能能力、产品、早期线下能力、线下门店、金融及生态等多重壁垒,更为集团培养了一批优秀的人才。”杨浩涌表示。

杨浩涌还在内部信中称,公司已经过了粗放式前进的阶?#21361;?019年,要求集团上下围绕企业社会价值、基础能力建设、组织文化建设3个核心目标,精细经营,建设核心能力。(完)

以下为杨浩涌内部信原文:

车好多同学们:

今年3月我们迎来了一些好消息:搬到了有归属感的898新家;新一轮融资意味着公司获得市场?#30446;?#23450;;核心业务瓜子、毛豆取得领先优势;代表着集团未来新增长曲线的新业务有序推出。三年小考,我们跑赢了生死线。创业公司,先活下来,才能给未来设置可能。

三年前的3月,我们拿到A轮融资,说实话当时我们大部分人?#27426;?#20123;二手车行业皮毛,在高压、高强?#21462;?#39640;不确定性中,团队在试错与?#26469;?#20013;前行,在质疑与危机中全情投入,能坚持打下来,靠的是创业信仰,相信这件事真能改变行业。

我常说我们在无人区,一步一步趟出一条出路,很多次踩到坑、交学费,也一?#26410;?#36890;过大仗小仗——夜行军、68大战、登陆战役等等的磨砺,用三年多时间做出一家估值90多亿美金的公司,培养了一支?#24515;?#21892;战的团队。

感谢每一位坚守的车好多人,感?#36824;?#29702;团队,?#32469;?#24863;谢集团CTO张小沛、SVP祝孝平、SVP白如冰、VP王晓宇。在创业初期,遇到任何挑战和危机时,他们都选择无条件相信并支持我,组建善战的团队,参与业务的创新并带领团队一路打下来。他们为公司建立了品牌、大数据与人工智能能力、产品、早期线下能力、线下门店、金融及生态等多重壁垒,更为集团培养了一批优秀的人才。我宣布张小沛、祝孝平、白如冰、王晓宇为车好多集团联合创始人。

同时,经董事会决议,增补张小沛为车好多集团董事会董事,即日起生效。

同苦共甘,同甘?#37096;唷?#27599;一位辛劳付出、卓越奉献的车好多人都会被认可和鼓励。我们肯定过去三年的积淀,更要面对未来无数个三年的挑战。

企业没有绝对的生死线,永怀?#27425;?#20043;心。公司已经过了粗放式前进的阶?#21361;?019年,我要求集团上下围绕3个核心目标,精细经营,建设核心能力。

1、 企业社会价值?#28009;?#19994;价值的增长来?#20113;?#19994;向社会所输出价值的体现。

我始终强调,车好多要做一家用户公司,“让每个家庭都拥有更好的车”是公司战略、产品、服务的决策基础,也是核心目标。

2、 基础能力建设:基础能力是护城河,也决定了未来的增长空间。

汽车消费市场足够落后,给了我们一个打破重构行业的机会。大数据与人工智能能力、线下门店能力、物流能力都将是集团今年要重点建设的基础能力,我们认为这些基础能力都将是行业的核心生产力,决定了我们在汽车消费市场重构过程中的核心竞争力。

3、 组织文化建设:保证员工有机会成长,也是企业无法被模仿的内?#22235;?#21147;。

过去三年,我们培养在战?#20998;?#25104;长的人才,也从外部引入了很多优秀的人才,并肩作战形成合力,沉淀出基因独特的组织与文化,这非常宝贵,但还?#23545;恫还弧?#20170;年,组织文化建设是我最核心的工作,集团有3万多员工,在高速发展的过程中,组织文化健康,才能长久保持创业的激情、专业的执行力和持续的创新动力。

爱因斯坦有个知名公式:艰苦的劳动+正确的方法+少说空话=成功,复用到车好多,为用户创造价值+建设基础能力+健康的组织文化。决定成功的因素很多,至少要先选择一条正确的路。

2019,期待更好!

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